从电影《首席执行官》中看到的总结

　 上周五，俺们公司组织全体员工去电影院看了《首席执行官》，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士十七年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事（别说夸张，影片就这样演的）。俺想，这部影片的炒作，本身就给海尔做了一次巨大的广告宣传。
　　
    当然，海尔集团是一个成功的企业。为什么能成功，俺从影片中俺分析了几点：

　　一、从决策者看

　　1、要有长远的眼光

　　 当海尔冰箱从泥泞中挣扎出来并逐步走上高速公路时，海尔上下都认定应该继续将它做好做精，而老总凌敏则提出了多元化发展的战略目标，认为一个真正的品牌企业只有走多元化的道路，才能经受多方面的冲击与压力，才能与所有竞争企业相抗衡，才会有更好的发展前途。
　　
   2、要有果断的决策能力

　　 海尔自起步到腾飞，其间经历了数次劫难。比如建海尔工业百科园时，首先面对的便是资金短缺，并无处筹措，当时美国的巨头公司----AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了诱惑，因为他想做中国人自己的企业、自己的品牌，而不是AE公司在中国的“办事处”，所以断然拒绝，倘若未加拒绝，当时缺少资金的眼前困难是解决了，可是就不会有今天的海尔了；再如，凌敏决定要在美国成立海尔公司时，中国与美国的政治关系相当紧张，加上他的想法不被政府部门接受，所以当凌敏向政府告贷时遭遇冷门，通过多方关系，凌敏联系到了省行的行长，行长表示同意贷款给海尔，条件是必须以海尔的全部资产作抵押。当时的海尔可以说已经相当成功，国内、国外的市场（影片中选取了法国、德国的市场做剧情片断）占有率相当之高，如果凌敏选择在美国开公司的决策一旦失误，表示着海尔这个品牌、这个企业将不复存在。但凌敏当时眉头都不曾皱一下就答应了行长的要示。这份魄力是相当可畏与可敬的。事实证明，凌敏的这个决策让海尔产品迅速打入美国的五星商场，并获得了美国政府的保护，成就了今天的巨人公司。
　　
    二、从管理机制看

　　1、人才选拨制

　　 海尔集团采用“赛马机制”的方式从生产一线的员工中选拨出“姣姣者”担当起一些重要的管理职位，这不仅大大激励了生产底线的员工们，也吸引了以杨阳为代表的一批有理想的年青大学生加盟海尔，并迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。法国市场就是由他们打开的。
　　
    2、先进的管理机制

　　 首先，海尔采取“日清日结”的工作方式，要求上下员工做到“今日事今日毕”，并需检查合格，这样保证了员工对自己工作认真负责的态度，且提高了工作效率。
　　
    其次，海尔采用了当时美国最为流行的6S管理体制，即整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。要求员工严格遵守各项体制，一旦达不到要求，就必须接受某种形象上的处罚（海尔是要求其站在一块有“6S”字样的大脚印上），以示警戒。值得一提的是，在美国，人身自由权较重，当有一个员工认为那是侵犯人权时，凌敏及时地将它调整为“奖励模式”，即当日干得最好的员工站在那两个大脚印上，使其大受鼓舞，人人争上。
　　
    3、严谨认真、奋力拼搏的工作队伍

　　 任何企业的成功，离不开一支严谨认真、奋力拼搏、训练有素的队伍，海尔，正是依靠了这样一支队伍，用16年的时间成为享誉全球的品牌企业，并做为中国品牌企业唯一被选入《哈佛大学》的案例教材。海尔举行定期培训，善于留住人才，美国公司的主管拒绝AE公司双倍高薪的邀请，坚持留在海尔工作就是一例。
　　
　　 写到这里（被人逼着写的），我不禁想起了我工作的第一个公司----TCL，与海尔比较起来，之间存在很多相似之处，TCL也是从5000元起家，发展到现在的品牌公司，其管理机制大都类似，我想，要成为一个真正成功的品牌企业，是与好的管理方式、决策者的眼光、魄力都分不开的。
　　
　　 PS：俺在TCL四年啥都没带走，就带走了总裁李东生的一句话：水清则无鱼。